عصر خودرو- در مراسم اختتامیه اجلاس سراسری «طرح انتخاب ملی» که با حضور جمعی از مسئولین و کارشناسان شرکت‌های داخلی، در محل سالن همایش‌های صداوسیما (تهران) برگزار شد، شرکت زامیاد به سه عنوان ارزشمند دست‌یافت و موردتقدیر قرار گرفت.
به گزارش پایگاه خبری«عصرخودرو» به نقل از ارتباطات و امور بین‌الملل شرکت زامیاد، در این اجلاس که باهدف معرفی دستاوردها، توانمندی‌ها،خدمات و تولیدات ویژه و نوین مجموعه‌های و کمک به توسعه فروش محصولات و خدمات برگزار شد؛ شرکت زامیاد با توجه به سوابق، دستاوردها و عملکرد مطلوب در شرایط تحریم در سه بخش ملی و بین‌المللی در حضور مقامات و مسئولین کشوری مورد تجلیل و تقدیر قرار گرفت.
بر اساس این گزارش، با توجه به برنامه‌های مدون شرکت زامیاد درزمینه توسعه و تنوع محصول، این شرکت موفق به کسب نشان زرین مدیریت خلاق و رتبه نخست طراحی، مهندسی و بومی‌سازی در صنعت خودروهای سنگین و نیمه سنگین گردید.
همچنین نگاه هوشمندانه این شرکت به اجرای فرآیند خاص تولید خودروهای تجاری منجر شد گواهینامه عالی «برترین توانایی رقابتی در صنعت خودروسازی» توسط انجمن بین‌المللی مدیریت خلاق انگلستان به زامیاد اعطاء شود.
این گزارش می‌افزاید: مرتضی بانک مشاور رئیس‌جمهور و دبیر شورای عالی مناطق آزاد تجاری صنعتی و ویژه اقتصادی در پایان اجلاس سراسری «طرح انتخاب ملی»، به‌پاس کارآفرینی،حفاظت از منابع ملی و بهبود سهم صنعت در اقتصاد ملی در راستای تقویت و تحکیم بنیان‌های اقتصادی کشور با اهداء لوح سپاس از اقدامات شرکت زامیاد در این عرصه تقدیر کرد.
مدیرعامل شرکت زامیاد در گفتگویی ضمن اشاره به دستاوردهای این شرکت در سال 97 گفت: زامیاد باوجود تحریم‌ها و فشارهایی که در حوزه صنعت خودرو وجود داشت، توانست دستاوردهای قابل‌توجهی را در قالب رشد تولید، تنوع محصول و انواع پروژه‌های غیر تولیدی به دست آورد؛ که از آن جمله می‌توان به تولید و عرضه انواع متنوع وانت‌بار در سگمنت‌های مختلف بر اساس سلایق مشتریان، تولید برترین ون آمبولانس کشور، حفظ و ارتقاء ارائه خدمات به مشتریان در نمایندگی‌های مجاز و کسب تندیس برترین شرکت خودروساز کشور در حوزه حسابرسی داخلی ایران، کسب رتبه دومISQI در رضایتمندی مشتریان(خودروهای تجاری) و رکورد فروش قطعات یدکی در زامیاد طی 10 سال گذشته اشاره کرد؛ که این تنها بخشی از موفقیت‌هایی است که تلاش و همت همکاران پرتلاش شرکت زامیاد حاصل‌شده است.
